首先得明确，总经理聘用制就是企业选人管人，不是随便找个领导当甩手掌柜。得先定好岗位要求，比如财务背景的管财务，销售出身的带销售团队。签合同前得写清楚工资待遇、考核指标，比如季度业绩达标才能拿奖金。还要规定离职条件，比如半年内业绩不达标得走人。最好找专业猎头或HR公司帮忙面试，别自己随便找个熟人当总经理。

为啥这么回答呢？因为根据前年中小企业管理调查报告，有43%的企业因权责不明确导致总经理离职，平均每家损失28万元。就像某科技公司去年随便请了个前同事当总经理，结果销售团队半年流失60%，直接亏了500万。数据显示，明确权责的企业总经理平均在职时间比模糊权责的longer 2.3倍。专业猎头介入的企业，高管匹配度比内部提拔高65%。所以得按步骤来，别省这省那。就像做菜先放盐再放糖，顺序错了味道就差。