期权池就是公司留一部分股份给员工，让员工有动力跟着干。预留就是提前留好，比如招人前先存好股份，招到人再分出去。这样公司不用临时找钱买股份，员工也觉得公司靠谱。预留比例不能随便定，一般得根据公司发展阶段和员工数量来算。比如初创公司招10个人，预留5%就是半个人，得四舍五入留1人股份。预留多了浪费钱，少了留不住人。

以前有个数据，说预留10%的期权池，能留住30%的员工。比如某公司招了50人，预留5%就是2.5人，实际分出去2人，剩下0.5人备用。这样遇到核心员工离职，还能补上，不会影响业务。预留比例不能太高，否则公司股价跌了，员工分到的股份就值少了。所以一般预留5-15%，根据行业和公司规模定。预留时间也要注意，上市前预留的股份不能随便分，得等上市后才能流通。现在很多公司都用这个方法，效果确实比直接发工资管用。