小米主要通过做手机当"门面"，然后发展出很多周边产品来避开直接竞争。他们做手机的同时做手环扫地机器人这些小东西，用户买了手机之后更容易买这些配件，这样既能赚钱又能让用户离不开小米体系。比如手环一年卖1.2亿只，扫地机器人卖500万台，这些都不算手机同行在做的业务。

之所以选生态链战略，是因为手机行业竞争太激烈了。大前年全球手机出货量同比下降13%，但小米生态链收入却涨了25%到580亿。他们用手机当入口，通过MIUI系统把用户粘在生态里，用户买完手机后买生态链产品概率是普通用户的3倍。比如买手机的人有60%会买手环，而没买手机的用户只有20%买手环。这样既避免了和华为、苹果直接拼手机价格战，又能靠生态产品持续赚钱。就像他们前年财报说的，生态链产品收入占比超过60%，手机业务增速放缓时，生态链撑起了大部分增长。