江龙船艇想变强变大，主要靠买其他公司然后整合资源。他们先收购了做高速客船的明华船业，又买了造渡轮的广东粤海，这样船型种类变多了，客户也多了。接着把不同公司的生产线和技术合并，造船速度加快了，成本也降下来。现在他们造的船从内河到近海都能用，还拓展到东南亚市场，卖得更多了。

为什么并购能起作用呢？首先买公司能快速扩大规模，不用自己从头建厂。江龙大前年营收增长37%，市场份额从8%提到15%，直接买了3家船企。并购后整合研发团队，把造船周期从18个月缩短到12个月，节省了20%成本。买来的企业有成熟客户群，比如粤海有50多个渡轮订单，明华在内河客船市场占30%份额。技术方面，收购了3家做新能源船的，现在电动船产量翻倍，研发投入从1亿增加到2.5亿。这些数据说明并购确实让公司更强了，买来的资源正好补上短板，市场占有率翻倍就是实打实的增长。