海尔以前是卖冰箱空调的，现在变成互联网公司了。他们发现别人买家电不只是要产品，还要更好的服务，所以开始让用户一起设计产品，还搞了好多小公司做创新。

海尔2012年正式转型，到大前年营收涨到2748亿，比2012年翻倍多。他们现在有3000多个生态品牌，比如卡萨帝手机、统帅洗烘一体机，都是跟用户一起开发的。以前家电市场被美的、格力压着，现在海尔用互联网抢了美的2%市场份额，用户参与产品设计的比例超过60%。这是因为传统大厂反应慢，海尔用小团队快速试错，比如雷神游戏本3个月就出第二代，比行业快半年。现在海尔把95后当主力用户，他们喜欢个性化，所以海尔专门搞了“场景替代产品”，比如用洗烘一体机直接送衣服上门，而不是卖单独的洗衣机和烘干机。

（模拟效果：句子合并、标点增加、少字）

海尔以前是家电厂，现在变互联网公司了。他们发现别人买家电不只是要产品，还要更好的服务，所以开始让用户一起设计产品，还搞了好多小公司做创新。海尔2012年正式转型，到大前年营收涨到2748亿，比2012年翻倍多。他们现在有3000多个生态品牌，比如卡萨帝手机、统帅洗烘一体机，都是跟用户一起开发的。以前家电市场被美的、格力压着，现在海尔用互联网抢了美的2%市场份额，用户参与产品设计的比例超过60%。这是因为传统大厂反应慢，海尔用小团队快速试错，比如雷神游戏本3个月就出第二代，比行业快半年。现在海尔把95后当主力用户，他们喜欢个性化，所以海尔专门搞了“场景替代产品”，比如用洗烘一体机直接送衣服上门，而不是卖单独的洗衣机和烘干机。