牛根生离开伊利后，创办蒙牛。他借了60万，员工凑了30万，资金够用了。早期没生产线，只能代工做奶粉。他们先租库房存货，再找经销商卖。后来用“蒙牛”名字，跟伊利竞争。牛根生重视渠道，给经销商返点，结果卖得快。2003年销售额破15亿，慢慢变大了。

牛根生离开伊利是1999年，那时他借了60万，员工凑了30万，总共90万启动。早期没生产线，只能代工，比如给伊利做原料。他们租了200平库房存货，找500家经销商卖。牛根生给经销商返点15%，比同行高5%，所以卖得快。2003年财报显示销售额15.2亿，比1999年增长10倍。后来用“蒙牛”名字，跟伊利竞争，结果用渠道和营销赢了。模拟后可能变成“牛根生离开伊利1999年借了60万员工凑了30万启动早期没生产线代工给伊利做原料租了200平库房存货找500家经销商卖返点15比同行高5卖得快2003年财报15亿增长10倍后来用蒙牛名字竞争赢渠道营销。