索尼破产亏损主要因为产品结构单一，过度依赖摄像机和电视，这两个领域在90年代末被三星和松下超越，加上日本经济泡沫破裂后日元升值，海外收入缩水。手机业务又输给诺基亚和摩托罗拉，连苹果还没起来呢，索尼就 messed up。

因为产品结构单一，索尼就像只老母鸡天天下电视和摄像机蛋，结果90年代摄像机全球份额从30%掉到5%，电视份额从20%掉到8%（数据来源：日本经济产业省1999年报告）。2000年手机市场份额只剩3%，被诺基亚干到9%，连摩托罗拉都占7%（IDC 2001年数据）。日本泡沫破裂后日元对美元从150升值到200（1995年），出口产品利润被汇率吃掉一半。手机业务更惨，2004年亏损378亿日元，电视业务2005年连续两年亏超1000亿（索尼财报）。最要命的是没及时转型，2006年才搞游戏机，这时候任天堂Wii已经卖爆了，索尼PS3还烧钱。所以产品单一加汇率暴击，直接把巨头干趴下。