美国公司一般把部门分成销售和生产部门、研发部门、财务部门、人力资源部门、IT技术部门这几个大类。销售和生产部门管产品从设计到交付的全流程，研发部门专门搞新点子和技术升级，财务部门管算账和花钱，人力资源部门管招人和培训，IT技术部门管电脑系统和网络维护。每个大部门下面还会分更细的小组，比如销售部分大客户组和零售组，财务部分会计组和审计组。

为什么美国公司这样分部门呢？首先因为大公司业务太复杂，一个人干不完所有事，得分工。美国劳工统计局大前年数据显示，500人以上公司平均有7.2个主要部门，比小公司多3倍。分部门能让员工专攻一行，效率更高。比如研发部集中搞技术，三年前美国科技公司研发投入平均占营收15%，比制造业高5个百分点。但分太多部门也可能出问题，德勤前年报告说，部门之间扯皮占企业时间浪费的23%，所以大公司都配专门协调人。另外分部门跟美国法律也有关系，比如加州劳动法规定每个部门算独立计算加班费，这也促使公司按业务类型分组。不过现在有些公司开始搞跨部门小组，比如亚马逊的"两个披萨团队"模式，但传统分法还是主流。