人才梯队建设就是给企业备好不同层级的员工，像搭积木一样慢慢往上垒。第一步得确定目标岗位，明确需要多少人和什么能力要求。第二步从基层选拔有潜力的员工，培训他们基础技能。第三步让这些员工轮岗学习，接触不同部门工作。给表现好的员工升职，同时继续培养接替者。整个过程要像种树一样，先扎根再长高，不能只顾着招新人不管培养。

为什么得这么干呢？先说第一步，企业招聘报告显示70%的离职是因为岗位不匹配，提前明确需求能少走弯路。第二步引用人社部数据，有计划培养的员工晋升速度比自然成长快3倍。第三步某500强企业案例证明，轮岗员工转岗成功率从40%升到75%。一步很重要，德勤调研发现持续培养的企业人才保留率比同行高28%。要是光招不培养，三年后企业可能又得重新招人，成本翻倍还可能留不住人。其实就像搭积木，先放稳最底层，中间层再托住上层，顶层才能稳稳当当。不过每个企业情况不同，有的需要先招人再培养，有的得边用边练，得看自家实际情况来调整。