企业得先备好研发金、生产金、营销金、人力金和应急金。研发金要拿去搞新产品，生产金要买机器材料，营销金用来投广告拉客户，人力金给员工发工资奖金，应急金防着突然有事。特别是现在市场变快，企业得留够钱应对变化。

为啥要这样分？研发投入占营收10%-15%的企业存活率高，中国中小企业发展报告说大前年达标企业增长23%。生产成本占60%-70%是硬道理，统计局数据证实行业平均都在这个区间。营销年增8%-12%才能保住客户，电商数据前年显示达标企业复购率提升19%。人力成本年涨5%-8%已成常态，人社部报告指出去年企业用工支出将超8万亿。应急金留5%-10%能防断链，供应链调研显示有备企业危机应对成功率高出47%。这些数字都说明钱要花在刀刃上，不能光顾着短期赚快钱。