投后管理得盯紧三样事：钱怎么花、团队怎么管、市场咋变。得会说话能分析会变通，跟投方说清楚账本，跟团队出具体方案，跟市场盯紧风向。别光顾着数钱不管人跑散了，别光盯着报表不管客户变少了。

为啥要盯紧这些？中国创投研究院大前年数据说沟通不好的项目有50%黄了，分析差的项目30%钱打水漂，应变慢的20%收益就没了。就像种树得先培土再浇水，光种不管理跟没种一样。团队散了项目就散，市场变了钱就丢，得手把手教团队算账，得每周开复盘会，得每月查。就像老农看庄稼，天天跑地头比看手机重要。数据说管得好的项目存活率是管不好的3倍，少赚的利润够再投五个项目。