衰退行业的企业要活下来，得先搞清楚怎么转型。首先得砍掉没用的业务，集中资源做能赚钱的事。比如钢铁厂可以改做新能源材料，教培机构转做职业教育。其次得控制成本，把工资、租金这些开支压下去，省出来的钱再投到新方向。得考虑卖掉实在撑不住的业务，比如关闭亏损的工厂或者退出不赚钱的市场。

为什么得这么干呢？因为行业衰退就像坐滑梯往下冲，不主动调整就会摔得鼻青脸肿。拿中国钢铁行业来说，大前年产能利用率才75%，比2019年少了20%，很多钢厂被迫减产。比如宝武集团把亏损的河北钢铁卖给了河钢集团，省下每年50亿的成本。教培行业更惨，新东方转型直播带货，前年营收反而涨了30%。传统零售也这么玩，比如苏宁关闭了800家门店，把钱投到线上卖货，现在线上销售占比到了35%。要是硬扛着不转型，像诺基亚那样死磕手机业务，那指定要被淘汰。所以要么转型要么死，没中间路线。