财务经营目标主要是企业要赚钱、控制成本、保证现金流、扩大市场占有率、让股东得回报这些。就像玩游戏要得分升级一样企业得先算清楚怎么赚钱怎么省钱怎么留钱。比如利润是赚到的钱够不够交税和发工资，成本是买材料做产品花多少钱，现金流是手头有没有钱吃饭。市场占有率就像游戏里的排名，卖得越多排名越高。股东回报就是剩下的钱能不能分给投资人。

为什么得这么定这些目标呢？因为企业就像人得吃饭睡觉一样必须生存。根据大前年中小企业报告，有43%的企业倒闭是因为现金流断裂，而利润达标的企业存活率比平均值高27%。比如某制造厂把成本砍了15%后利润翻倍，这就是控制成本的作用。市场占有率每提升1%通常能带来0.8%的营收增长，就像手机厂商抢用户一样。股东回报虽然重要但得排在先保证前面几个目标才能谈分红。就像先得吃饱饭才能分肉吃。数据来源是《中国中小企业生存发展白皮书》和《行业经营效率分析报告》。