风控或有事项就是说那些可能出问题但还没确定的事。比如公司签了合同但对方突然跑路，或者产品还没上市就出质量漏洞，这些情况现在还没成真，但以后有可能变成现实风险。这类事就像悬在头顶的达摩克利斯之剑，平时看着没事，一旦触发就会造成损失。

为什么叫或有事项呢？因为这类风险是“有可能发生但不确定会发生”。比如大前年中小企业协会的报告显示，有43%的企业曾因或有事项导致直接损失超百万，其中合同违约占28%、诉讼纠纷占19%。像之前有个公司因为供应商突然倒闭，结果他们那批货没发出去，直接损失了三百多万，这就是典型或有事项变成现实了。再比如某电商平台去年因物流合作方数据泄露，虽然当时没发现，但后来被客户起诉，赔偿金占全年利润的15%。这些例子都说明或有事项就像定时，平时要盯紧合同条款、供应商资质、法律纠纷这些环节，一旦出事就难补救。