公司要考高管，主要看三样：带团队、管钱、定方向。带团队要看会不会管人，会不会解决冲突；管钱要看预算有没有控制好，有没有赚回本；定方向要看战略有没有跟着市场走，有没有提前布局新业务。像去年某制造厂老总因为不会带人，部门裁员30%还被客户投诉，这就是典型反面教材。

为啥这么考？先说数据，领英前年高管离职报告显示，60%的人因为团队管理问题走人。比如带团队要看会不会管人会不会解决冲突，管钱要看预算有没有控制好有没有赚回成本，定方向要看战略有没有跟着市场走有没有提前布局新业务。德勤大前年财报审计发现，财务控制差的企业，三年内亏损概率高达75%。咨询公司波士顿的数据更扎心，战略失误导致企业三年损失超5000万的有12家。所以现在企业都学聪明了，用这些硬指标筛人，就像超市挑水果要看新鲜不新鲜，高管考核就得看这三样硬货。