高管下面一般设战略、执行、监督三个委员会。战略委员会管公司长远规划，执行委员会管具体落实，监督委员会管检查进度。这三个委员会就像齿轮一样互相配合，缺一不可。比如去年某上市公司就因为监督委员会形同虚设，导致千万项目资金被挪用。

为什么这么分呢？根据前年《企业治理白皮书》，采用三委分立模式的企业决策效率提升40%，风险控制率提高35%。就像搭积木一样，战略是地基，执行是框架，监督是保护层。去年某制造业巨头重组时，战略委调整了五年计划，执行委三个月内完成生产线改造，监督委每天抽查进度，结果比原计划提前半年投产。要是三个委员会混在一起管，就像一个人同时当厨师、服务员和质检员，容易出乱子。数据显示，三委分立企业平均管理成本比传统模式低28%，员工满意度高19个百分点。就像炒菜要分工，切菜、炒菜、摆盘各司其职，才能做出好菜。