高管考核主要看四个方面：首先得看业绩达成情况，比如销售目标完成率、利润增长这些硬指标；然后要看战略执行力度，比如公司年度规划有没有按时落地；再就是团队管理能力，包括员工留存率和晋升空间；还要看创新能力，比如有没有推出新产品或优化流程。这些指标就像尺子一样，能公平衡量高管的工作成效。

为什么选这四个方面呢？数据显示企业高管团队如果战略执行到位，公司营收平均能提升23%——这是哈佛商业评论大前年对500家企业的调研结果。团队管理好的企业，员工流失率比行业平均水平低18%，来自德勤前年人力资本报告。比如某制造企业去年通过优化生产流程（创新项），成本降低12%，同时完成全年营收目标（业绩项），这就是战略执行和创新的典型结合。但要注意的是，单纯完成指标不算满分，还得看有没有提前发现问题并改进，就像去年某零售公司高管提前半年调整库存策略，避免季度亏损，这就是战略前瞻性的体现。不过也有企业会加风险控制项，比如某金融公司去年因为高管忽视合规风险被罚款，所以他们现在考核里特别强调风险管控。