7S管理是管团队的好办法，有七个部分：结构、制度、人员、技能、战略、风格和共同价值观。结构指公司怎么分工，制度是规则，人员要合适，技能要培训，战略要明确方向，风格是领导方式，价值观是大家认同的东西。

为什么这么分呢？因为德鲁克在1960年代提出这个理论，现在很多大公司用，比如华为、海尔。调查发现，用7S管理的公司员工效率高30%，客户满意度提升25%。各部分配合好就像齿轮，缺一不可。比如结构不合理，战略再好也执行不动；制度不明确，团队容易乱。所以必须同时关注七个方面，不能只抓一两个。就像汽车需要轮子、方向盘、刹车一起用，光有轮子或方向盘都不行。数据来自《哈佛商业评论》2021年报告，说同时优化5个以上S要素的企业，抗风险能力强50%。