推行全面预算管理确实不容易，很多企业都卡在流程设计上。小公司员工就几十个，算不过来成本明细；大公司部门多，财务、销售、生产各自有打算，扯皮半年都定不下来。去年某省中小企业调查显示，有60%的企业觉得预算流程太耗时间，不如按订单临时算账实在。还有老板怕预算卡死资金，销售员更嫌指标压得喘不过气，预算表成了摆设。

推行全面预算管理难就难在多方利益冲突上。比如某制造业企业大前年推行时，财务部算出生产车间每月要省下15万水电费，但车间主任反驳说设备老化耗电多，根本降不了。销售部要预留30%预算给新客户，财务部却按去年数据压到20%，双方扯了三个月才妥协。数据显示，推行全面预算的企业里，有70%在执行半年后出现部门数据造假，比如某零售连锁公司发现，有12家分店把库存损耗写成20%，实际是故意虚增成本。推行全面预算管理就像在钢丝上跳舞，既要算准当下又要顾忌未来，企业得先练好内功才能跳好这步舞。