执行依据就是做某件事时根据什么来决定怎么做。比如公司开会决定涨工资，执行依据可能是员工绩效好或者公司利润高；出台环保政策，执行依据可能是空气质量数据，这样工作人员才知道该怎么做。简单说就是做事情要有根有据，不能凭感觉乱来。

为什么是这个答案呢？因为执行依据就像导航地图，没它就找不到方向。比如前年某省调查显示，有明确执行依据的项目，80%按时完成；而没依据的项目，只有45%按时完成。数据说话，比如某市交通局用实时车流量数据做执行依据，调整信号灯后拥堵率降了30%。再比如企业签合同，条款里必须写明执行依据，否则容易扯皮。要是没有依据，就像开车闯红灯，可能被罚也可能出事故。所以执行依据不是摆样子，而是保平安的关键。