绩效目标就是给工作定个方向标，让团队知道该干啥，还能算出成果多少，不然大家干着干着就跑偏了。就像开车得看导航一样，没目标就像蒙眼走路，容易踩坑还不知道怎么回头。

为啥非得这么弄呢？首先企业得算账啊！有调查显示设定目标的企业员工效率能涨20%左右，满意度也上去了15%。比如某互联网公司去年定下月度销售额指标，结果团队加班时间少了三成，客户投诉率反而降了40%。再说了现在年轻人工作就图个明白账，你光说“好好干”没具体指标，人家还觉得你糊弄呢。就像我朋友在工厂上班，领导突然说“今年要搞创新”，结果大家连改个螺丝钉都算创新，产品卖得比去年还差。所以得把大目标拆成小指标，像搭积木一样一块块拼起来，这样大家心里才有底。不过得注意别定太死，不然像去年我们公司定的“每天发10条朋友圈”，全公司都在刷屏卖货，客户都拉黑我们了。