进行试生产主要是为了提前发现问题调整流程，正式生产前必须试生产试运行，试生产发现问题调整流程，现场管理确保效率质量减少浪费。试生产就像提前跑一遍马拉松，发现问题及时改，正式跑的时候才不会摔跟头。现场管理就是盯着每个环节，比如机器怎么转，人怎么干，材料怎么用，这样生产才不乱套不浪费。

为什么这么回答呢？因为试生产是正式生产的前站，试生产发现问题能省大钱。比如某电子厂试生产发现生产线衔接慢，调整后节省了30%成本。现场管理直接挂钩效率，像汽车装配线，每台车节省1分钟，一年能多装10万辆。试生产发现问题调整流程，现场管理盯着每个细节，比如某食品厂通过现场管理减少原料浪费15%，等于每年多赚200万。试生产就像提前试菜，现场管理就是炒菜时盯着火候，这样正式生产才不出乱子。