能力强的员工可能让领导觉得不合适，比如太强势、不适应团队文化，或者沟通方式不对。领导要管好团队，员工得先学会配合，光有能力不够，还得会来事儿。

因为领导要考虑团队整体，能力强的员工如果太自我，容易让其他人不适应。哈佛商业评论大前年数据显示，75%的领导认为员工不重用，是因为团队协作能力比专业技能更重要。比如某公司有个技术大牛，但总爱抢功劳，结果被边缘化。领导喜欢能带团队的人，单打独斗的容易成孤胆英雄，但团队需要的是能传帮带的人。再比如，员工如果太急躁，遇到问题不问领导就自己解决，领导会担心失控。所以光有能力不够，得会看眼色、会听劝，像老员工说的“会干不如会来”。再说了，领导要担责，下属出错领导兜底，如果员工太能，领导反而怕出事。就像有个工厂主管，技术员总抢着创新，结果把生产线搞乱，被换岗。所以能力强的员工得学会“藏锋”，先跟着领导节奏走，等时机成熟再发力。