要解决TPM问题得先摸清家底，把出过的问题按类型、频率、严重程度分类统计。比如设备故障、流程漏洞、人员操作失误这些都要记下来，用表格或看板展示清楚。整改时先针对最常发生的问题重点突破，比如某车间上个月有15次液压泵故障，就先换新零件再培训维护人员。得定期复查，比如每月25号检查整改效果，把没解决好的问题重新列到待办清单里。

为什么得这么干呢？因为数据说话才靠谱。上季度统计发现，有43%的问题都是重复发生的，像传送带卡顿这种问题三个月内又出现了8次。按老办法随便改几次，结果就像打游击战，越改越乱。现在按统计分类集中打歼灭战，像针对传感器失灵这类问题集中换新设备，两个月就解决了67%的同类故障。再比如流程漏洞统计后重点培训，操作失误率从每月12次降到了3次。数据对比看得见，整改才能有章法。比如有的数据记录不全，整改时先补全，再分类，定期复查。