TPM班组就是让全班人一起管好设备对吧就像咱们车间那些机器要定期检查保养还要培训员工记住设备就像咱家电视得常看常修不能等坏了才慌张对吧具体怎么做呢得安排专人负责设备档案建立台账每天巡检记录异常情况遇到问题及时维修还要搞培训让每个人都会看参数会简单的保养设备比如上个月我们厂新上的数控机床实行TPM后故障停机时间少了三分之一员工自己修的比例从10%涨到40%现在连老王都能用手机报修了

为啥得这么搞呢因为设备不会自己修光靠维修班不行得全员上心得用数据说话咱们厂去年统计设备故障率每千小时42次实行TPM后降到29次维修成本从每台月均8000降到6400培训投入虽然花了5万但省下的维修费有18万呢特别是上个月那台价值200万的注塑机因为提前发现液压管渗油没等停机就修了省了15天停产时间要是按每天2万损失算光这一台就省了30万对吧所以宣传报道得突出这些实在好处不能光喊口号得让大伙儿看见真金白银的便宜才是硬道理