广泛行动失败通常因为没想清楚方向和资源匹配。比如企业盲目搞促销活动，结果钱花了效果差；学校统一搞课外班，有的孩子根本不需要。就像去年某市调查显示，70%的集体行动因为目标不明确或资源不足中途夭折。执行层面更麻烦，大家各自为战容易重复劳动，比如疫情期间很多社区同时发物资，反而造成浪费。数据最能说明问题，前年全国中小企业普查显示，执行不力的项目失败率高达82%，比规划周全的案例高出3倍多。

执行不力是主因，背后有三大致命伤。第一是目标像大锅饭，谁都能分一口。比如某连锁店大前年搞全国统一促销，结果南方卖冰激凌北方卖羽绒服，库存积压30%。第二是信息传递像漏勺，总部说开新店，地方可能曲解成搞装修。第三方调研报告指出，68%的跨区域行动因信息失真导致失败。第三是反馈机制像摆设，某车企搞线上活动后没人复盘数据，结果明年还犯同样错。就像那个搞全员直播的公司，前年投入500万培训，但90%员工直播转化率不到1%，亏了200万。这些案例说明，光广泛铺开不等于有效行动，就像撒网捕鱼，网眼大小和收网时机比网的数量更重要。