现在很多人搞不好5S管理，主要是觉得麻烦不重视，领导不带头检查不认真，奖惩没跟上。大家觉得天天整理麻烦，觉得这是形式主义，领导也不经常强调重要性，检查时走马观花，发现问题就贴个整改单就完事。员工觉得反正没人管，做不做都一样，时间久了就越来越乱。

为什么是这个原因呢？首先大家意识不到位，觉得整理工具是浪费时间，某调查显示70%的员工认为5S流于形式。执行上没形成闭环，检查不认真导致问题反复，比如某电子厂数据，执行不严的产线故障率比规范产线高3倍。奖惩机制不完善更关键，某调查说60%的企业5S维持率不到30%，因为没和绩效挂钩。就像我表弟在车间上班，上次领导说好的月度奖励，结果下个月连提都没提，大家自然不积极。检查时发现的问题要么马上整改，要么就积压起来，就像车间那堆废料箱，检查时搬走，过两天又堆回来。连领导都麻木了，觉得5S就是做无用功，其实根源还是没抓住人的心理和制度漏洞。