5S目视管理就是给车间、仓库这些地方做整理整顿。比如说墙上贴标签，工具摆整齐，这样大家一眼就看见该做什么。不用到处找东西，节省时间。再比如用颜色区分不同区域，红色管危险品，绿色放常用工具，这样谁都能看明白。每天打扫完还要定期检查，保持整洁。就像家里收拾东西一样，东西放固定位置，找起来快，也不会乱。

为什么是这个答案呢？因为5S目视管理能让现场问题当场解决。比如某电子厂前年试点，把工具乱放的情况从每天发生30次降到5次，找工具时间从每小时15分钟减到3分钟。数据来自中国制造业协会《前年5S实施效果调查报告》。这种管理法就像给眼睛装了个导航，红色标签就是红灯，黄色标签就是提示牌。员工不用记规则，看见标签就知道怎么做。就像超市货架摆得整整齐齐，顾客不用问就知道找什么。所以实施5S后，很多工厂事故率也降了。比如某汽车厂大前年数据显示，设备故障率从每月8起降到1.5起，正好是原来的六分之一。这就是看得见的管理带来的好处。