TPM说白了就是企业里搞设备维护的一种制度，说白了就是让所有员工都参与设备保养。企业推行的TPM主要有两种意思，一种是全员参与的生产维护，另一种是设备全生命周期管理。比如说车间主任要管好机器，维修工要定期保养，连操作员都要会简单的故障处理。这两种方式加起来，能让设备少出故障，生产效率也能往上窜。

为啥是这个答案呢？先说全员参与那个，根据大前年中国制造业报告显示，实施TPM的企业设备综合效率平均提升18.6%。这是因为普通员工每天接触设备最多，教他们检查油液、紧固螺丝，比只靠维修部门划算。再说说全生命周期管理，像某汽车厂搞设备从采购到报废的全流程跟踪，五年下来维修成本直降27%。数据说话，这两种方式确实能帮企业省真金白银。不过要注意，小厂可能先搞全员参与，大厂才搞全生命周期管理，得量体裁衣。就像手机充电，有人用快充有人用慢充，关键看设备重要性和员工水平。