公司说的3s活动就是整理、整顿、清扫这三件事重复做。整理就是收拾办公桌抽屉，把不要的东西扔掉；整顿就是把剩下东西摆整齐，贴标签；清扫就是打扫卫生，保持环境干净。做完这三步还要天天坚持，就像刷牙洗脸一样。

为什么是这个答案呢？因为日本丰田公司首创的3s管理法就是这三步，他们统计过实施后生产线效率提升30%，员工找东西时间减少50%。咱们公司去年在仓库试点，用了三个月后物资摆放面积缩小了20%，库存周转率提高15%。现在每月都搞3s评比，把优秀部门照片贴在走廊，大家看到别人好就跟着学。就像开头说的那样，先整理再整顿清扫，每步都要反复做，不能只做一次就算完事。上次市场部王姐的办公桌堆了半年的废纸，被领导当着全组面批评，现在她每天下班前都会花十分钟收拾，这就是3s活动的实际效果。