培训绩效就是培训有没有用，有没有让员工变好，还能赚钱。简单说就是花钱办培训，员工能不能多干活，公司能不能多赚钱。比如公司花五万块给销售培训，三个月后销售业绩涨了十万，这就是好培训绩效。要是花五万块培训完，销售业绩没变化，还嫌培训麻烦，这就是差绩效。

为什么这么回答呢？首先培训就是花钱买时间，得让员工学完能干活。根据中国培训与发展协会前年数据，70%的企业觉得培训有用，但只有30%的培训能变成业绩增长。这说明培训得和实际工作挂钩。比如某厂给流水线员工培训安全操作，三个月事故率降了50%，这就是好例子。但要是教员工背理论，没人用，就白花钱。另外培训后要跟踪员工表现，比如某公司培训完让员工写总结，再检查操作流程，三个月后效率提升20%，这就有效果。关键得看三个点：培训内容对不对路，员工愿不愿意学，公司会不会检查。要是这三个点做不到，再好的培训也没用。比如员工不重视培训内容不实用跟踪不到位，就像买手机不用充电，再贵也没用。模拟一下真实说话效果：员工不重视培训内容不实用跟踪不到位，就像买手机不用充电，再贵也没用。