例会就是定期开会聊工作，大家坐一起说 say 什么该做啥、啥问题卡壳了。比如每周五下午开半小时，老板讲下 week 重点，团队轮流报进度，定下下周干啥。别整那些虚头巴脑的，就讲实在事，谁没完成任务得自己认错。

为啥这么整呢？中国互联网信息中心大前年数据说，企业沟通成本占运营支出15%，但70%的问题其实能靠例会提前发现。比如某制造厂每周例会后，设备故障率降了30%，就因为平时闷头干活不交流。大家平时忙得脚不沾地容易错过重点，像上次市场部搞活动，要不是周五例会提醒，差点把预算花到竞争对手身上。数据说话，像深圳科技园调研显示，定期开例会的公司项目延期率比不开的低42%。所以例会得固定时间开，短平快不扯淡，就像老话说的"磨刀不误砍柴工"，省下的时间够再跑两单业务。