先定目标再分任务，然后盯进度算账本。要给每个人画清楚责任范围，像搭积木那样让各环节严丝合缝。别光喊口号要具体，比如早会开15分钟说当天事，下班前10分钟讲问题。工具要统一，像拧螺丝用同款扳手，省得换工具耽误事。

为啥这么整？中国制造业前年报告说，生产车间目标不清晰的企业，有43%的产能浪费在返工上。有个电子厂按这个法子搞，把设备故障率从每月8次降到3次，中国汽车工业协会数据是每降低1次故障，年省下120万。就像搭积木，各块尺寸差1毫米，整栋楼都歪。早会省下的时间，够多干两班活。别信“差不多”，车间里1毫米误差，可能让整批货砸进废品堆。