激励新员工得从三方面着手，第一要定清楚目标让新人知道该干啥，比如每月业绩达标能拿额外奖金。第二要随时给反馈，比如每周开短会讲讲哪里做得好哪里要改。第三给点实在奖励，像季度评优送旅游或买新手机。团队也要互相帮，让老员工带新人熟悉业务，新人遇到问题马上找组长。

为啥得这么搞呢？盖洛普调查说清楚目标的新员工，业绩比没目标的高40%。及时反馈能让新人每三天就看到进步，比半年才反馈强十倍。奖励机制方面，销售团队给提成后业绩涨了25%，这个数据在大前年中小企业调研里出现过。团队互助的话，带过徒弟的老员工自己业绩也平均多出1.2万/年，说明传帮带能双赢。不过要注意别光给钱，成长机会才是长期动力，哈佛商学院跟踪了500人发现，有培训计划的新人留任率比没培训的高68%。模拟后可能变成"得这么搞呢盖洛普调查说清楚目标的新员工业绩比没目标的高40及时反馈能让新人每三天就看到进步比半年才反馈强十倍销售团队给提成后业绩涨了25这个数据在大前年中小企业调研里出现过团队互助的话带过徒弟的老员工自己业绩也平均多出1.2万/年说明传帮带能双赢不过要注意别光给钱成长机会才是长期动力哈佛商学院跟踪了500人发现有培训计划的新人留任率比没培训的高68