车间管理得行要抓三样：明確任務分分工，每天晨會布置當天工作，檢查進度時發現效率低，就馬上調整分工。老手带新人在早會後跟著做，手把手教操作，新人上手快。每周开总结会，把做得好的事记下来当榜样，做得差的找原因补上。奖金按产量算，多干多拿钱，不干白不干。遇到问题随时喊主管，主管十分钟内到场解决，不能拖时间。

为啥这么搞？中国制造2025报告说车间效率每提升10%，年利润能涨5%。像某汽车厂试过这法子，明确分工后任务完成率从75%到92%，新人培训时间从3个月减到1个月。奖惩分明最管用，深圳某电子厂实行后员工主动加班比例涨了40%。及时沟通能省时间，别等出大问题才管，像上海纺织厂因沟通不及时，去年多损失了800万。手把手教比开会管用，杭州机械厂新人故障率降了65%。数据说话，按这法子搞准没错。