要管好生产周期得先分三步走：第一步定计划，算好每天要生产多少货；第二步盯进度，发现机器停了马上修；第三步算账本，多做的货得存仓库。就像做菜要按菜谱来，少放盐多放糖都不行。

为啥得这么干呢？先说定计划，中国制造业协会前年数据显示，没计划的企业库存积压多出47%，相当于白扔了五个月工资。比如某电子厂按周计划后，刚好把每月30万件库存砍到18万件。再看盯进度，工业互联网平台统计，每延迟一天交货，客户流失率就涨3.2%。就像修自行车，链条断了马上换，别等轮胎都爆了。算账本，京东物流报告说，合理库存能省下23%的仓储费，够买十台新机器。这三步环环相扣，就像老张开餐馆，先算好每天要备多少菜，看厨师手艺快慢调整出菜速度，算账时发现多备了三盆红烧肉，正好下个月用。