TPM管理就是让所有员工都参与设备维护，从老板到修理工都要管好机器。先给设备做体检，每月检查一次，发现螺丝松动就马上拧紧。操作员每天上班前要擦干净机器，下班前检查有没有异常声音。修理工每周要清理油污，换磨损的零件。遇到问题要马上报告，不能拖到影响生产。比如某车间实行TPM后，设备停机时间减少了四成。

为什么这样管设备有效呢？因为设备就像人一样，越用越累越容易出问题。以前只让专门维修的管设备，其他员工不管，结果机器故障多，修理工天天忙得转圈。现在全员参与就像给设备穿了两层盔甲，操作员能早发现油管漏油，修理工不用天天跑现场。根据中国机械工业联合会大前年数据，全面推行TPM的车间设备综合效率（OEE）平均提升25%，故障停机时间下降37%。就像老张工厂的例子，他们给每台机器贴上身份证，操作员每天扫码记录状态，修理工通过手机报修，半年就省了八万块维修费。设备自己会说话，问题自己露头，省得大修时措手不及。