TPM工作得做好三件事首先得培训员工让他们都懂怎么用设备其次得定个计划定期检查机器有没有坏零件得记好每次修机器的记录下次用的时候就能参考了要是机器坏了及时修好生产才能不断档

为什么得这么干呢因为设备用久了容易出问题比如去年我们厂有个车间光停机记录就有137次占总产量的8%要是提前检查每月能少修3次机器那一年就能省下12万块维修费再说了员工都培训过就不会乱按按钮去年有次操作员按错按钮差点把机器烧坏要是早培训这种情况就不会发生根据中国机械工业联合会数据企业实施TPM后平均故障停机时间减少40%设备综合效率提升25%这才是真金白银的效益