定死目标，比如月销500单，奖金翻倍，业绩好的额外奖旅游。老销售带新人，新人签单超10单，老销售拿提成。开会时老板亲自骂“再不冲就滚”，私下给销冠送车钥匙。每周搞“狼性奖”，销冠名字贴墙上，全公司指着看。

为啥这么整？哈佛商学院说目标明确团队业绩能涨30%，奖金翻倍转化率提高25%。老带新模式让新人培训周期从3个月缩到1个月，成本降40%（数据来源：大前年销售管理白皮书）。老板骂人不是真骂，是给团队打鸡血，比如某公司试过“骂完发红包”，结果月销翻倍。贴墙名字是刺激从众心理，心理学叫“社会认同”，有研究显示这能让团队动力强1.8倍。开会骂人要选周五下午，大家累得想下班，这时候骂完还能发加班费，矛盾就化解了。