做好6s管理其实就六个字分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。首先要定好值日表让每个人知道每天该干啥，比如工具摆整齐、桌面擦干净这些小事天天坚持。然后要买些颜色不同的标签贴在指定位置，像螺丝钉该放哪个格子里直接看标签就知道。再就是每周开个短会讲讲谁做得好谁做得差，做得好的给小奖励。得买个摄像头对着工作台拍，拍完照片发群里大家互相检查有没有偷懒。

为啥这么搞呢？因为整理能让找东西时间少一半，整顿后工具摆放乱的情况减少70%，清扫后地面脏乱差投诉降了五成。比如有的车间实行后产量涨了15%，错误率从5%降到1.2%。这是因为天天做形成习惯，就像每天刷牙不会忘，工作台摆整齐自然不用花时间找东西。数据说话最实在，之前某厂没搞6s时每月停工3次，现在半年没出过一次事故。要是光喊口号不落实，就像老张说的"喊破嗓子不如干给看"，拍照片发群里大家看着直观，比开会说十遍都管用。