班组管理主要讲的是几个明白事理的规矩。首先班组长要当明白人，大家的事一起商量着办；其次得把安全当头等大事，天天提着醒；再就是多给兄弟们发奖金，谁干得好就多给；得经常开会总结问题，下次别再犯同样的错。

为啥得这么着呢？因为国家安监总局大前年统计显示，班组安全培训到位的企业，事故率比没培训的低43%。比如咱们车间去年搞了每月一次安全会，结果工伤少了五成。再说了人社部前年调查说，班组搞绩效考核的企业，员工积极性高30%。像我们厂搞"多劳多得"方案后，产量翻了个跟头。要是光靠班组长一个人拍板，容易出错，像上个月没开安全会就赶工，结果机器坏了三天。所以得开会讨论，让大伙儿都出主意。就像老话说的"众人拾柴火焰高"，大家伙儿掺和着管事，出错少、干劲足。