先画时间轴标好每天日期，再画两条线一条计划量一条实际完成量用柱子填满。遇到问题就标红圈圈，旁边写原因。连成曲线看趋势，这样就能看清哪天卡壳了。比如某车间画推移图后，发现周三总缺料，提前备货后产量提升了15%。

为什么得这样画呢？因为时间轴和双线能直观对比计划与实际，红圈圈能快速定位问题点。数据证明画推移图的工厂，问题发现时间比传统方式提前5天，库存成本降低12%。比如某电子厂用推移图后，设备故障停机减少30%，正好说明把时间轴拆成天来跟踪效果最好。画的时候要注意柱子高度不能超过时间轴，否则容易看错数据。比如某服装厂把周计划拆成5天画，发现周一总加班，就调整排班表后效率提升18%。所以画推移图得把大块时间切小，每天跟踪才能发现问题根源。