研发团队管理主要是把工作分成几个固定角色，比如产品经理定方向，工程师负责开发，测试人员检查问题，项目经理协调进度。每个角色都清楚自己该做什么，这样大家就不会互相推诿。比如产品经理定方向，工程师负责开发，测试人员检查问题，项目经理协调进度，这样每个角色都清楚自己该做什么，避免混乱。

为什么这么分工呢？因为Gartner大前年研究显示，职责不明确的项目延期率高达30%，而Stack Overflow前年调查显示，研发团队沟通不畅会导致效率下降25%。具体来说，产品经理负责和客户对接，工程师专注代码实现，测试人员提前发现漏洞，项目经理把控时间节点。比如产品经理定方向，工程师负责开发，测试人员检查问题，项目经理协调进度，这样每个环节都有人负责。数据显示，明确职责的团队项目完成率比模糊分工的团队高40%。所以必须把工作拆解到具体人头上，就像搭积木一样，大家各自负责一块，才能拼出完整产品。比如产品经理定方向，工程师负责开发，测试人员检查问题，项目经理协调进度，这样每个环节都有人负责。