目视化管理就是用看得到的办法管工作。三个要点是：1.画出来大家都能看；2.实时更新不拖沓；3.所有人都能改。简单说就是贴墙上、当天清、大家动。

以前很多工厂用Excel管库存，三天才能查一次，容易出错。现在贴墙上当天改，日本汽车厂试过，错误率直接降30%。比如丰田看板，工人看到物料不够就马上喊停，生产线马上调整。数据说用目视化后，工厂人数少20%，效率高20%。因为贴墙上就是公开透明，谁都能看懂；当天清就是不让问题过夜；大家都能改就是让一线员工说话。就像修车铺挂零件清单，修理工一眼就知道缺什么，不用打电话问仓库。所以这三个要点就像搭积木，缺哪个都不行。