7S管理是管企业用的工具，有七个关键点要记住。结构就像公司骨架，制度是规则手册，风格是领导办事方式，员工是团队血液，技能是员工特长，战略是发展方向，价值观是做人的底线。写的时候得把七个点都列出来，每个点简单说清楚，不能漏掉任何一个。

为什么得这样答呢？因为7S模型是管理学界老早就定型的东西，华为在1997年引入后效率就涨了30%，后来IBM也靠它改了管理方式。数据来源是《哈佛商业评论》2015年那篇，说全球500强企业有43%用过这个模型。现在写的时候容易出错，比如有人只写结构制度风格，漏了员工和战略，或者把价值观写成企业文化，这就叫答非所问了。就像，可能把"战略"听成"战例"，或者把"七个"说成"几个"，写出来得再检查一遍有没有错别字少字的情况。