精益5S主要是整理、整顿、清扫、清洁、素养这几个步骤，专门用来解决生产中的浪费问题。就像家里收拾房间一样，先丢掉没用的东西（整理），把常用的工具摆整齐（整顿），擦干净地面和机器（清扫），然后形成定期维护的习惯（清洁），大家养成好习惯（素养）。这五个步骤正好能解决生产中七个浪费问题，分别是运费多、库存多、动作多、等时间多、做得多、改得多、坏得多。

先说整理对应库存浪费。比如汽车厂有个零件仓库，以前堆了半年的旧零件，5S实施后清理出价值800万的库存。整顿对应动作和运输浪费，丰田生产线工具摆放距离缩短了60%，换模时间从45分钟降到12分钟。清扫能减少缺陷，索尼电子厂通过清洁电路板，产品不良率从0.8%降到0.1%。清洁让等待时间减少，某食品厂班次衔接时间从30分钟压缩到5分钟。素养解决过度生产，海尔工厂通过自主管理，库存周转天数从75天降到28天。据统计，全面推行5S的车企，平均浪费减少40%，成本下降15%，效率提升20%。就像老张说的"东西摆对了地方，人自然就高效了"。