精益浪费就是生产过程中不必要的消耗，比如东西来回跑、材料堆成山、工人瞎忙活、机器空转等。具体有七个：运输多、库存多、动作慢、等时间、做太多、改太多、做坏货。就像修车铺总备着不用的零件，工厂里堆着卖不出去的成品，工人等零件来才干活，机器停着等下一个订单。这些浪费钱又费时间，企业越改越轻快。

因为丰田公司统计过，生产线上来回搬运的零件，每年浪费超过2亿小时，相当于节省了1500个工人。麦肯锡的数据显示，制造业企业平均浪费20-30%的成本在库存和等待上。比如汽车厂有个车间，改掉过量加工后，零件合格率从85%提到98%，返工时间减少了60%。这是因为库存少了30%，动作更流畅了，机器停机时间从每天4小时降到1小时。就像老张开餐馆，以前每天进货三趟，现在一次进够三天用，省下的钱够雇两个帮工。所以精益浪费就是抓这些看不见的油水，让每分钱都花在刀刃上。