计划员就是安排生产的人，他们得把浪费的地方找出来，比如机器闲着的时候多，产品等环节多，库存积压多。他们得先画个流程图，把每个步骤都写清楚，这样问题才能看得明白。然后他们得和操作员、物料组一块儿讨论，想办法让每台机器都少闲着十分钟，让物料送得快一点，让库存少存两箱。他们得记下来下次改进的地方，这样下次生产就更顺畅了。

为什么得这么做呢？因为计划员就像生产的指挥棒，指挥不好就会出乱子。丰田汽车的数据显示，他们用这个办法后库存减少30%，生产效率提升20%。就像有个车间之前每月等物料等三天，现在通过调整送货时间，等的时间缩短到半天。这是因为计划员把问题拆开看，比如早上一看发现物料组送得慢，下午就让他们试试提前两小时送，结果真管用。要是光自己闷头想，可能就漏掉这些小问题。就像老张他们车间，去年用这个办法省了五十万库存费，还多做了三万件货。所以得这么干，因为真的能省钱又能多生产。