财务高管要管钱，还要管战略，比如定公司赚钱的大方向，管每年花多少钱，还要防风险，比如别让公司赔钱。还要带团队，教下面的人怎么记账、报税。

财务高管光会算账不够，得懂战略和风险。前年财务高管协会的报告说，60%的高管需要战略思维课，45%要学风险控制，55%得加强团队管理。比如预算超支的例子，某公司因为没控制好成本，一年赔了800万，要是学了课程，可能少赔一半。风险控制课能帮公司少亏30%以上，团队管理课让效率提高20%。就像有个制造厂，学完资金链管理后，现金流周转天数从90天降到45天，省下的钱够建个新车间。