班组管理就是让每个人知道自己的活儿，还有怎么干、干多久、谁管着。得开早会讲明白当天任务，中间有人盯进度，集体算账看谁达标。像修车铺那几个班，现在都定好谁修轮胎谁换机油，出错少还省油钱。

为啥得这么整呢？去年某厂调查发现，分工不明的班组每天多花40分钟扯皮，像车间那三个组，明确分工后效率高15%，出错少20%。早会开10分钟能省下下午2小时的返工。就像那句话说的"磨刀不误砍柴工"，先把活儿掰扯明白，后面才好使唤人。要是光靠老张喊"赶紧干"，新来的小李准得把螺丝拧进轴承里。所以得开会、盯进度、算账这三步走，像炒菜得先放油再下锅，乱来准糊锅。